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流量越來(lái)越難，品牌越來(lái)越懂得打通C端的重要性。以產(chǎn)品為紐帶，構建b端門(mén)店與C端消費者互相連接的“橋梁”，通過(guò)bC一體化聯(lián)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)激勵策略，圍繞品牌商、經(jīng)銷(xiāo)商/門(mén)店、消費者三方利益關(guān)系展開(kāi)，助推終端進(jìn)貨銷(xiāo)售意愿和消費者購買(mǎi)意愿協(xié)同提升。

bC一體化解決了動(dòng)銷(xiāo)和分銷(xiāo)的問(wèn)題。它巧妙地利用終端零售小店及夫妻店的LBS地理位置優(yōu)勢，結合先進(jìn)的數字化工具，不僅優(yōu)化了b端門(mén)店的營(yíng)銷(xiāo)和數字化管理，而且有效地連接了小店周邊社區的C端消費者，從而實(shí)現了精準的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。這種模式通過(guò)數字化的手段和方法，有效地解決了分銷(xiāo)（b）和動(dòng)銷(xiāo)（C）兩大核心問(wèn)題，提升了整體的銷(xiāo)售效果和顧客體驗。

一物一碼是渠道數字化的重要工具。利用一物一碼將b端（經(jīng)銷(xiāo)商、門(mén)店）和C端（消費者）聯(lián)合起來(lái)，b端關(guān)鍵人激勵，根據C端用戶(hù)的反饋動(dòng)態(tài)調整營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，實(shí)現雙向推動(dòng)、互惠互利。以?huà)叽a領(lǐng)紅包為例，消費者通過(guò)購買(mǎi)商品掃碼領(lǐng)紅包，消費者獲得紅包的同時(shí)店主也會(huì )獲得收益，激勵店主主動(dòng)推介商品，讓店主發(fā)揮“意見(jiàn)領(lǐng)袖”的作用，推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售與消費者促銷(xiāo)活動(dòng)落地，平臺簡(jiǎn)單易操作，激勵經(jīng)銷(xiāo)商和門(mén)店的積極性，促進(jìn)商品銷(xiāo)量提高同時(shí)，也有效解決了渠道管理效率低和難以連接用戶(hù)等難題。

品牌每年投入巨額營(yíng)銷(xiāo)費用，但在開(kāi)展終端營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，存在各種跑冒滴漏、費用盜取、費用截流，給品牌帶來(lái)了極大的經(jīng)濟損失。

用一物一碼將產(chǎn)品與終端建立關(guān)聯(lián)，通過(guò)場(chǎng)景化的掃碼營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，把產(chǎn)品變成流量入口，當產(chǎn)品通過(guò)各線(xiàn)下渠道流通至門(mén)店后，門(mén)店掃碼完成收貨和入庫，就可以直接獲得品牌商發(fā)放的對應獎勵，比如開(kāi)箱掃碼獲得現金獎勵、階梯返利、兌換券或者進(jìn)出貨差價(jià)等等，獎勵實(shí)時(shí)到賬，費用直達終端，即得獎勵更能激勵門(mén)店進(jìn)貨，提高商品的上架率。提供大數據分析和決策支持，品牌可以清楚查到每個(gè)門(mén)店的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同門(mén)店情況，進(jìn)行一店一策定制，避免灰色費用、流程繁瑣、核銷(xiāo)困難等問(wèn)題，有效節省門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的人力物力成本，保證費用有效，用更少的錢(qián)做更大的生意，實(shí)現降本增效。

線(xiàn)下零售門(mén)店的陳列存在無(wú)規劃、無(wú)監管、無(wú)數據等無(wú)法閉環(huán)的難題，而通過(guò)門(mén)店AI陳列營(yíng)銷(xiāo)，幫助品牌商有效推動(dòng)門(mén)店端生動(dòng)化陳列。

品牌商通過(guò)門(mén)店小程序發(fā)布陳列任務(wù)，店主（業(yè)務(wù)員/經(jīng)銷(xiāo)商/送貨員）在線(xiàn)領(lǐng)取任務(wù)，自主參與門(mén)店陳列活動(dòng)，根據任務(wù)要求擺好產(chǎn)品后拍照上傳，審核通過(guò)后即可領(lǐng)取品牌主發(fā)放的獎勵或者返貨券，實(shí)時(shí)到賬，能夠鼓勵門(mén)店多進(jìn)貨多陳列，幫助企業(yè)提升終端貨架占有率。

另一方面，通過(guò)實(shí)時(shí)數據監測捕捉，全觸點(diǎn)采集從產(chǎn)到銷(xiāo)業(yè)務(wù)數據，精準掌握貨品出庫、運輸、送貨、簽收全流程數據，實(shí)時(shí)了解門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存數據，品牌可以深諳消費者偏好，分析銷(xiāo)售趨勢，賦能企業(yè)智慧決策，反哺業(yè)務(wù)增長(cháng)。消費者新的需求是快速響應、及時(shí)送達和即時(shí)滿(mǎn)足，用數據驅動(dòng)決策，及時(shí)調整陳列策略，優(yōu)化消費者體驗。

基于A(yíng)I視覺(jué)識別技術(shù)和輕量化的小程序平臺，真正實(shí)現溝通在線(xiàn)、陳列有序和費用透明。讓店主與品牌商形成利益共同體，從而提升門(mén)店參與感，主動(dòng)鋪貨。

不健全的“返利機制”往往成為區域竄貨亂價(jià)的重要誘因之一。為了解決這一問(wèn)題，愛(ài)創(chuàng )科技運用一物一碼全鏈路數字化技術(shù)，將品牌商的“防竄”與“返利”策略有機結合。經(jīng)銷(xiāo)商和零售終端通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商、門(mén)店、消費者不同角色的掃碼，觸發(fā)逆物流鏈返利機制，享受應得的利益。而對于竄貨商品，其渠道價(jià)值鏈上的各方利潤將受到壓縮，導致各方均得不償失，從而有效遏制竄貨行為的發(fā)生。

同時(shí)，基于一物一碼多級關(guān)聯(lián)關(guān)系，可以為品牌提供商品全流程數據，賦能全鏈路角色在線(xiàn)協(xié)同管理，企業(yè)可以清楚知道上下游的對應關(guān)系，及時(shí)預警和發(fā)現終端異常貨流信息，幫助品牌判斷是否發(fā)生竄貨、追溯竄貨來(lái)源。有效規范市場(chǎng)秩序，營(yíng)造良性競爭環(huán)境，讓門(mén)店在市場(chǎng)的急涌洪流中站穩腳跟。