數字化不是選擇,是企業(yè)發(fā)展必由之路!
追溯體系的建設,是產(chǎn)業(yè)數字化的基礎設施!
打通供應鏈、連接終端、觸達消費者,是產(chǎn)業(yè)數字化的目標!
真實(shí)可靠的追溯數據,是構建產(chǎn)業(yè)數字化的瓶頸!
從生產(chǎn)源頭建立唯一碼標準,是構建全產(chǎn)業(yè)連數字化體系的關(guān)鍵!
數字化的價(jià)值:建立全觸點(diǎn)連接、匯聚全場(chǎng)景數據,提升全要素價(jià)值!
愛(ài)創(chuàng )觀(guān)察|抓住《哪吒2》熱潮,讓快消品2025年“出圈”有道
2月13日,電影《哪吒之魔童鬧?!菲狈浚êA售)突破100億,成為中國影史首部票房超百億影片,躋身全球動(dòng)畫(huà)電影票房榜前3,全球影史票房榜第17!當全民熱議的國漫IP撞上消費市場(chǎng),正是快消品牌借勢突圍的黃金時(shí)刻!
愛(ài)創(chuàng )科技為快消行業(yè)伙伴提供了借勢IP的營(yíng)銷(xiāo)思路,聚焦「占領(lǐng)C端心智」、「提升C端復購」以及「深化C端全鏈路運營(yíng)」三大營(yíng)銷(xiāo)方向,助力品牌快速布局2025年快消市場(chǎng)的關(guān)鍵策略。
一、占領(lǐng)c端心智
對快消品牌來(lái)說(shuō),通過(guò)掃碼活動(dòng)贏(yíng)取消費者青睞,就是在競爭中搶占用戶(hù)心智,成為購買(mǎi)時(shí)的首選。為此,各品牌可以從不同渠道和角色入手,尋找適合自身的營(yíng)銷(xiāo)方式。
針對C端,水飲品牌可以借用哪吒IP流量的粉絲效應作為購買(mǎi)號召力,推出「哪吒鬧?!ず眠\開(kāi)罐」H5互動(dòng)活動(dòng),活動(dòng)期間,消費者只需掃描哪吒聯(lián)名款瓶身上的二維碼,即可進(jìn)入專(zhuān)屬活動(dòng)頁(yè)面。頁(yè)面以電影中的“山河社稷圖”為背景,打造沉浸式的游戲場(chǎng)景。
活動(dòng)還可以設置100%的綜合中獎率,消費者只需掃碼即可領(lǐng)取現金紅包。這種直接的經(jīng)濟回饋,不僅讓消費者感受到實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠,還增強了他們對產(chǎn)品高性?xún)r(jià)比的認知,進(jìn)一步激發(fā)購買(mǎi)興趣。
這樣活動(dòng)不僅充滿(mǎn)趣味性,更巧妙地結合了哪吒IP的核心元素,實(shí)現年輕人的消費需求從功能性向情緒性轉變。
針對b端渠道,則可以推出了“開(kāi)箱有禮”活動(dòng)。終端門(mén)店在進(jìn)貨后,只需打開(kāi)產(chǎn)品包裝,掃描箱內二維碼即可參與領(lǐng)獎。通過(guò)這一激勵措施,鼓勵門(mén)店在活動(dòng)期間積極備貨,從而加速產(chǎn)品在各大終端的鋪貨效率,實(shí)現快速覆蓋。
二、提升c端復購
推動(dòng)C端復購是品牌實(shí)現長(cháng)效增長(cháng)的重要抓手。通過(guò)掃碼紅包活動(dòng),品牌能夠以多樣化的方式激發(fā)消費者的回購興趣,同時(shí)提升用戶(hù)對品牌的忠誠度。
瓜子品牌借勢《哪吒之魔童鬧?!愤@一現象級國漫IP,可以迅速推出「哪吒開(kāi)運·嗑出好彩頭」活動(dòng),用戶(hù)購買(mǎi)主題產(chǎn)品后,掃描包裝上的二維碼即可參與活動(dòng),贏(yíng)取多重驚喜福利。
首次掃碼 :消費者可直接獲得“再來(lái)一袋”紅包、兌換券、優(yōu)惠券等。
二次解鎖 :首次掃碼后在限定時(shí)間內,消費者再次掃描另一包「哪吒開(kāi)運·嗑出好彩頭」主題產(chǎn)品的二維碼,即可解鎖額外獎勵,例如現金紅包、限量版哪吒手辦、電影票、聯(lián)名周邊禮包等。這種階梯式獎勵機制不僅提升了消費者的參與積極性,還促使他們多次購買(mǎi),形成高頻消費閉環(huán)。
為了讓活動(dòng)更具吸引力,品牌在流程設計上力求簡(jiǎn)單直觀(guān),充分考慮消費者的使用習慣。無(wú)論是掃碼領(lǐng)紅包還是解鎖隱藏福利,整個(gè)操作過(guò)程都要極為便捷,無(wú)需復雜步驟即可輕松完成。這種“零門(mén)檻”的參與方式讓消費者毫無(wú)負擔,極大地提升了他們的參與意愿,真正實(shí)現了“人人可玩、人人愛(ài)玩”的目標。
三、深化C端全鏈路運營(yíng)
寵物食品品牌和《哪吒2》合作再合適不過(guò)了,可以推出超萌的 “靈寵天團” 聯(lián)名糧,包裝設計融入太乙真人的坐騎豬云、敖丙的龍族元素,寵主粘性直接拉滿(mǎn)!
消費者購買(mǎi) “靈寵天團” 聯(lián)名糧后掃描二維碼,只需再加 9.9 元,就能換購定制寵物項圈,讓毛孩子瞬間成為 “哪吒同款”,在朋友圈曬出獨特風(fēng)采。
活動(dòng)頁(yè)面里,也可以加入直播、社群引流入口,進(jìn)一步深化用戶(hù)互動(dòng)。在直播中,以 “山河社稷圖里的神獸吃什么” 為主題,自然地融入產(chǎn)品營(yíng)養配方的介紹。觀(guān)看直播的寵主,線(xiàn)上下單聯(lián)名糧后換購價(jià)還能再享折扣,以更實(shí)惠的價(jià)格為毛孩子囤糧添物。
通過(guò)掃碼活動(dòng)引導消費者加入品牌官方社群,形成精準的用戶(hù)池。社群內定期分享寵物養護知識,增強用戶(hù)的情感連接。同時(shí),設置專(zhuān)屬福利,如社群限時(shí)秒殺、新品優(yōu)先試用等,持續激發(fā)用戶(hù)的參與熱情。
-結語(yǔ)-
《哪吒之魔童鬧?!纷鳛?025年的現象級動(dòng)畫(huà),不僅在全球票房上創(chuàng )造了奇跡,更為品牌提供了借勢突圍的絕佳契機。通過(guò)深度挖掘這一國漫IP的價(jià)值,快消行業(yè)可以從「占領(lǐng)C端心智」、「提升C端復購」以及「深化C端全鏈路運營(yíng)」三大方向入手,打造差異化競爭優(yōu)勢。品牌可以通過(guò)趣味互動(dòng)活動(dòng)搶占用戶(hù)心智,通過(guò)階梯式獎勵機制推動(dòng)復購,并借助社群與直播實(shí)現全鏈路運營(yíng),從而在激烈的市場(chǎng)競爭中找到屬于自己的增長(cháng)路徑。
當消費者對產(chǎn)品的需求從功能性轉向情緒性,品牌需要做的不僅是滿(mǎn)足需求,更是創(chuàng )造價(jià)值。通過(guò)精準的營(yíng)銷(xiāo)策略和創(chuàng )新的玩法設計,快消品牌不僅能贏(yíng)得消費者的青睞,還能在他們心中建立深刻的情感連接。
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