北京愛(ài)創(chuàng )科技股份有限公司（以下稱(chēng)愛(ài)創(chuàng )）于2004年成立，總部位于北京，屬于國家工信部二級節點(diǎn)建設單位和國家工信部專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)。愛(ài)創(chuàng )作為全球領(lǐng)先的一物一碼技術(shù)服務(wù)商，以“一物一碼”技術(shù)為核心，依托物聯(lián)網(wǎng)標識、AI、大數據，深耕醫藥健康、食品快消、能源化工、汽車(chē)裝備四大垂直領(lǐng)域，通過(guò)采集真實(shí)、追溯可驗證的商品二維碼數據，打通FWBbC業(yè)務(wù)流程，連接生產(chǎn)、倉庫、供應鏈、終端，精準觸達消費者，幫助企業(yè)構建一物一碼全鏈路數字化解決方案。
基于二十余年來(lái)產(chǎn)品技術(shù)的演進(jìn)和業(yè)務(wù)運營(yíng)的沉淀，愛(ài)創(chuàng )已服務(wù)全球超過(guò)5000家客戶(hù)，覆蓋20多個(gè)國家和地區，累計改造生產(chǎn)線(xiàn)2萬(wàn)余條。國際業(yè)務(wù)覆蓋中國、美國等 20 多個(gè)國家和地區，涵蓋亞太地區多個(gè)國家以及歐盟部分國家，完成了50余個(gè)國際項目。
一、一物一碼：搶占快消價(jià)值鏈一體化的新引擎
隨著(zhù)商業(yè)模式的不斷創(chuàng )新和發(fā)展，線(xiàn)下門(mén)店和超市作為傳統的銷(xiāo)售渠道，正面臨著(zhù)史無(wú)前例的巨大壓力。線(xiàn)下渠道最大的危機是客戶(hù)流失，究其原因，渠道運營(yíng)模式過(guò)于單一，缺乏有效的引流工具和動(dòng)銷(xiāo)手段，導致產(chǎn)品在終端動(dòng)銷(xiāo)難、門(mén)店進(jìn)貨積極性差、終端活動(dòng)費用不夠精準有效！
愛(ài)創(chuàng )門(mén)店數字化平臺，構建了豐富的門(mén)店業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析模型，基于一物一碼，打造了一套更加系統、標準的門(mén)店產(chǎn)品體系，實(shí)現集產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)、終端營(yíng)銷(xiāo)、門(mén)店陳列、防竄稽查為一體的BC一體化解決方案。幫助企業(yè)以更簡(jiǎn)單高效的零售終端，促進(jìn)門(mén)店銷(xiāo)售提升和降本增效.
l 精準動(dòng)銷(xiāo)與高效分銷(xiāo)
BC一體化模式利用終端零售小店的LBS地理優(yōu)勢，結合數字化工具，優(yōu)化B端門(mén)店的營(yíng)銷(xiāo)管理，同時(shí)精準連接周邊社區C端消費者，實(shí)現高效營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)一物一碼技術(shù)，將B端（經(jīng)銷(xiāo)商、門(mén)店）與C端（消費者）緊密聯(lián)結，動(dòng)態(tài)調整營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，雙向激勵。例如，掃碼領(lǐng)紅包讓消費者獲得獎勵的同時(shí)，店主也能獲益，激發(fā)其主動(dòng)推介商品，推動(dòng)銷(xiāo)售落地。
l 智能營(yíng)銷(xiāo)與降本增效
傳統終端營(yíng)銷(xiāo)中存在費用流失、流程繁瑣等問(wèn)題，導致品牌投入浪費。一物一碼將產(chǎn)品與終端關(guān)聯(lián)，通過(guò)場(chǎng)景化掃碼活動(dòng)，將產(chǎn)品變?yōu)榱髁咳肟?。門(mén)店掃碼完成收貨后即可實(shí)時(shí)獲得獎勵（如現金、返利或兌換券），提高進(jìn)貨積極性。大數據分析支持品牌制定“一店一策”，避免灰色費用，簡(jiǎn)化流程，降低營(yíng)銷(xiāo)成本，用更少的錢(qián)實(shí)現更大效益。
l AI陳列數據驅動(dòng)業(yè)務(wù)管理
線(xiàn)下門(mén)店陳列常面臨無(wú)規劃、無(wú)監管等痛點(diǎn)。通過(guò)AI陳列營(yíng)銷(xiāo)，品牌發(fā)布任務(wù)，店主在線(xiàn)領(lǐng)取并完成陳列拍照上傳，審核通過(guò)后即時(shí)獲得獎勵。全鏈路數據采集（從出庫到簽收）幫助企業(yè)掌握門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存動(dòng)態(tài)，深挖消費者偏好，優(yōu)化陳列策略，提升貨架占有率，賦能智慧決策。
l 防竄稽查規范市場(chǎng)秩序
不健全的返利機制易引發(fā)竄貨亂價(jià)問(wèn)題?；谝晃镆淮a數字化技術(shù)，愛(ài)創(chuàng )將“防竄”與“返利”結合，通過(guò)多角色掃碼觸發(fā)逆物流鏈返利機制，壓縮竄貨商品利潤，遏制違規行為。系統實(shí)時(shí)監測貨流信息，及時(shí)預警異常，幫助品牌追溯竄貨來(lái)源，維護市場(chǎng)秩序。
在消費者促銷(xiāo)方面，依托一物一碼與會(huì )員平臺構建起完整鏈路，現金紅包、優(yōu)惠券等玩法多樣，以趣味性吸引消費者參與，刺激復購與裂變傳播；N元換購聯(lián)動(dòng)BbC，賦能終端的同時(shí)拉動(dòng)全鏈路消費。
二、如何實(shí)現快消企業(yè)數據資產(chǎn)價(jià)值最大化？
隨著(zhù)數字化時(shí)代的到來(lái)，數據已成為企業(yè)戰略決策與運營(yíng)優(yōu)化的核心驅動(dòng)力。然而，企業(yè)普遍面臨數據孤島問(wèn)題：多源數據分散存儲、標準化缺失、協(xié)同機制薄弱，嚴重制約數據資產(chǎn)價(jià)值的釋放.
愛(ài)創(chuàng )數據中臺產(chǎn)品以商品數字化為基礎，深度整合企業(yè)內外的各類(lèi)業(yè)務(wù)系統，幫助企業(yè)構建完備的全鏈路數據能力。這一數據中臺產(chǎn)品在大型快消、醫藥客戶(hù)領(lǐng)域中，已得到了廣泛應用，極大地促進(jìn)了企業(yè)合規一體化、內控一體化和產(chǎn)銷(xiāo)一體化的實(shí)現，不僅解決了數據孤島、提高了數據應用的效率，更為企業(yè)帶來(lái)了戰略層面的靈活性和市場(chǎng)響應速度。
而這個(gè)過(guò)程，愛(ài)創(chuàng )的發(fā)展路徑也十分清晰，就是不斷打破自我，在公司客戶(hù)資源、信息化技術(shù)等基本盤(pán)的基礎上，進(jìn)行產(chǎn)品更新迭代，將其標準化，從而給其企業(yè)客戶(hù)帶來(lái)超出預期的服務(wù)體驗。
三、客戶(hù)案例分享
愛(ài)創(chuàng )在快消工業(yè)領(lǐng)域積累了眾多優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，其中包括中糧集團、可口可樂(lè )、百事可樂(lè )、雪花啤酒、青島啤酒、燕京啤酒、喜力啤酒、農夫山泉、海天味業(yè)、達利食品、伊利集團、蒙牛乳業(yè)、光明乳業(yè)、王老吉、瑪氏箭牌、法國德高等行業(yè)知名企業(yè)。
以下是部分典型客戶(hù)案例：
伊利：
愛(ài)創(chuàng )作為伊利長(cháng)期合作伙伴，聯(lián)手共建的全程質(zhì)量追溯管理體系，已覆蓋伊利的全國工廠(chǎng)和全國分倉。通過(guò)一物一碼，伊利全產(chǎn)業(yè)鏈可追溯深度貫穿從牧場(chǎng)管理、乳品生產(chǎn)、倉儲物流及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的全產(chǎn)業(yè)鏈，追溯精度到最小包裝，真正實(shí)現從牧場(chǎng)奶源、乳品生產(chǎn)、物流配送到經(jīng)銷(xiāo)商的全產(chǎn)業(yè)鏈信息的正向追蹤、反向溯源。
光明：
光明乳業(yè)攜手愛(ài)創(chuàng )打造了全產(chǎn)業(yè)鏈追溯項目，并成為商務(wù)部重要產(chǎn)品追溯樣板工程。愛(ài)創(chuàng )為光明乳業(yè)量身定制的生態(tài)體系建設方案，采用追溯與管理相結合模式，并對接政府監管平臺，達到產(chǎn)業(yè)鏈全程可追溯、消費者可體驗式追溯，建立全程追溯和質(zhì)量管控指揮中心、全程追溯管控平臺、追溯服務(wù)&營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)平臺、牧場(chǎng)管理追溯系統、生產(chǎn)管理追溯系統、流通管理追溯系統、生產(chǎn)線(xiàn)賦碼系統，實(shí)現體系運行“標準化”、過(guò)程管控“信息化”、業(yè)務(wù)管理“智能化”。
某大型知名啤酒企業(yè)：
愛(ài)創(chuàng )憑借“一罐雙碼、明暗關(guān)聯(lián)”技術(shù)，專(zhuān)為該企業(yè)打造了“全產(chǎn)業(yè)鏈追溯與精準營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)系統”，攻克了該啤酒企業(yè)渠道營(yíng)銷(xiāo)中“一物一碼”數字營(yíng)銷(xiāo)易被破壞、可復制的缺點(diǎn)，一站式解決了防偽防竄、數據采集、營(yíng)銷(xiāo)費用管控、消費者精準營(yíng)銷(xiāo)等多重難題，助力實(shí)現智能釀造。該系統，每年幫助企業(yè)節省數億營(yíng)銷(xiāo)費用，掃碼率最高可達60%以上。
中糧梅林：
中糧集團旗下“梅林”午餐肉罐頭品牌與愛(ài)創(chuàng )，早在2022年年底便開(kāi)啟了基于“一物一碼”的全業(yè)務(wù)場(chǎng)景數字化改造，通過(guò)賦碼產(chǎn)線(xiàn)改造、供應鏈全鏈路追溯、防偽防竄貨、以及消費者防偽營(yíng)銷(xiāo)等解決方案，打造了預制菜領(lǐng)域的追溯數字化建設全新路徑。
西卡德高：
西卡德高通過(guò)與愛(ài)創(chuàng )的合作，在生產(chǎn)端上，成功賦予了每件產(chǎn)品二維碼標識，建設溯源防偽系統；借助一物一碼連接企業(yè)微信，盤(pán)活公域，基于用戶(hù)數據營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)展多樣掃碼活動(dòng)，刺激會(huì )員活躍度，借小程序提供知識與便捷采購。合作過(guò)程中，西卡德高強化了防偽與供應鏈管理，滿(mǎn)足追溯需求同時(shí)提升了核心競爭力，還與用戶(hù)建長(cháng)期關(guān)系，降低拉新成本、提高利潤率，實(shí)現了數字化轉型。
愛(ài)創(chuàng )始終秉持 “以客戶(hù)成功為中心”“一個(gè)客戶(hù)服務(wù)一輩子” 的經(jīng)營(yíng)理念，深度融入客戶(hù)業(yè)務(wù)，從企業(yè)客戶(hù)的切實(shí)需求出發(fā)，致力于助力企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)、渠道、營(yíng)銷(xiāo)等全場(chǎng)景的數字化轉型，讓數字化從生產(chǎn)端起步，逐步拓展至渠道，再延伸到營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節。
在這一服務(wù)過(guò)程中，愛(ài)創(chuàng )不僅成功幫助企業(yè)客戶(hù)攻克了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等關(guān)鍵環(huán)節存在的痛點(diǎn)與難題，還通過(guò)行之有效的舉措切實(shí)提升了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，穩步增強了品牌的市場(chǎng)影響力。
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